“互连网+”时期 欧司朗的今后与智能照明有关 – OFweek照明网

作为全球最具创新能力的照明公司之一——欧司朗,自身的存在感不用怎么刷都一直强大,尤其是在今年的4月份释放出其两大分拆业务将要一同出售的信号之后,包括木林森、德豪润达、飞乐音响和同方股份在内的几家中国LED企业,都不约而同地传出了正忙于洽谈收购欧司朗的事宜,业界人士更是乐此不疲地竞猜它最终“鹿死谁手”。对此空穴来风的种种传闻,各家企业的态度不一,有坦承直言,也有不置可否。

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回溯自2012年以来,随着室内照明如LED灯泡及灯管的迅速增加,即便是拥有着良好品牌及技术队伍的国际巨头欧司朗,似乎也不得不面临着难以适应于目前短暂LED照明产品生命周期的尴尬局面,成本过高等问题亟待解决,为了“轻装上阵”,也势必迟早要让这位“庞然大物”踏上快速“瘦身”之路。日前,在一次媒体专访中,欧司朗大中国区照明解决方案事业部总监韩敏在答记者问时,就亲口回应了以下的多个问题。

“互连网+”时期 欧司朗的今后与智能照明有关 – OFweek照明网。LED时代的到来给照明行业带来了新机遇,而随之而来的经济下行、市场竞争则让许多企业措手不及。回顾2015年,LED照明企业动作频频,有的企业直接逃离LED照明战场,有的企业通过收购或中标拓展业务,还有的企业纷纷涌入新三板,进军资本市场。而LED行业更是被倒闭、裁员、跑路等负面能量笼罩,“作为LED产业发展黄金阶段的第一年”的预言也并未得到印证,照明行业宛若“寒冬”将至。

在转型的过程中,欧司朗将坚持三个专注,一是德国品牌的产品智能,二是每年巨大投入进行创新——例如OLED汽车照明,在业务能力、业务服务,以及产品方面的创新。第三是质量。这些都是欧司朗赖以进行转型的重要原则和基础。另外也需要作出调整,目前已经可以看到,欧司朗的一些组织机构正在发生变化,而这些都是围绕上述几方面进行,围绕着对以后的成长、属性的增长点进行。这是欧司朗的具体路径。就像此前决定转让佛山照明的部分股权,这个逻辑也就是希望以后的转型更加顺利,或者能让以后的发展更有逻辑性,这是整个发展的其中一部分。

作为照明行业的国际巨头欧司朗,2015年更是动作频频,先是拆分旗下CLB(传统照明及镇流器)和LLS(LED灯及系统)两大业务,再是与佛山照明签署股份买卖协议,将100%的股权转让给广东省电子信息产业集团有限公司,一系列的“瘦身运动”让业界备受关注。近日,欧司朗大中国区照明解决方案事业部总监韩敏接受中国照明网采访时,就欧司朗欧司朗目前的情况以及未来发展战略进行了解读,揭秘欧司朗在“寒冬”之下如何发展。

在过去一年里的发展,可以看到经济情况相当糟糕,一方面是来自外需很弱,另一方面是产能过剩。例如我所接触到部分大型建筑设计院,从今年3月份以来平均亏损30%左右,这意味着日后我们行业的发展形势将是非常困难。就欧司朗而言,因为采取行动较早,它在两年之前已从德国西门子分拆出来,并在法兰克福股市上市。得益于当时的布局策略,使得到目前为止公司的成长还是比较健康。这主要表现在,一是在LED市场销售的增长明显,第二是在传统光源行业下跌的情况下仍得到良好的控制。纵观整个2015年里,这个行业已经很难说有哪些企业堪称活得“滋润”,如果企业本身没有什么下降,能存活下来的就是不错的公司。但是,越是市场弱的时候,越是扩张的最好时机。

欧司朗大中国区照明解决方案事业部总监韩敏

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坚持三个专注

对于照明企业转型升级问题,韩敏表示,在转型过程中,欧司朗一直坚持三个专注,一是客户领先;二是创新,欧司朗每年在OLED汽车照明、业务能力、业务服务以及产品的创新上的投入非常大;三是质量。

这三方面如果都围绕着主营和客户进行,那么企业在转型时就容易成功,这些也都是欧司朗赖以生存的基础。另外,企业的调整也很重要。目前,欧司朗正在围绕着对未来的成长、属性的增长点进行企业组织机构调整。这是欧司朗的具体路径。

预见性布局

韩敏表示,过去的一年,经济很糟糕,外需弱、产能过剩是主要表现。一些大的设计院,从2015年3月份开始平均业务下降30%左右。对于欧司朗而言,两年前,从西门子公司分拆,并在法兰克福股市上市,这是欧司朗有预见性的布局策略。

到目前为止,欧司朗的成长仍是比较健康。主要表现在两个方面,一是LED市场销售增长明显;二是在传统光源行业下跌的情况下,仍然能很好的控制。且从去年公司公开发行的年报来看,欧司朗的成长仍符合股票市场的期望值。

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